26 augustus: Social Media & TV

Buiten gierde de wind om Villa Heideheuvel en kwam de regen met bakken uit de hemel naar beneden. Binnen luisterden bijna 40 leden van de Business Club aandachtig naar twee indrukwekkende presentaties over Social Media & TV. Wat is er toch veel mogelijk op dit gebied.

Erik van Heeswijk, hoofdredacteur VPRO Digitaal gaf een inkijk in zijn wereld onder het motto “De VPRO zoekt het publiek op”. De VPRO heeft 35 actieve sites, die tot vorig jaar los van elkaar  stonden. Niet alleen de content, maar ook de techniek. Dit was geen efficiënte manier van werken en daarom is gekozen voor een andere opzet. Er is een centraal CMS gemaakt, waar alle sites op draaien, maar de content blijft voor iedere site uniek. Deze nieuwe werkwijze maakt meer koppelingen mogelijk en de distributie is eenvoudiger geworden. Het afgelopen jaar heeft de VPRO op deze wijze alle 35 digitale platforms vernieuwd. Zo is 3voor12 nu voorzien van Mashups. Hiermee zoekt de site automatisch alle content op internet over bijvoorbeeld Lowlands. Video’s, blogs, etc. alles wat over Lowlands is verschenen is met deze Mashup te vinden. In de toekomst wil de VPRO het publiek nog meer opzoeken, ook op andere plekken dan op tv en internet: Playstation, Wii, krantensites, onderwijs, museum, festivalschermen, boekwinkels, TomTom, Layar, Games, E-readers, Google TV en narrowcasting.

Berend Jan Verheijen, hoofd Nieuwe Media van BNN nam de Business Club mee naar de snelle wereld van Hyves, Facebook, Twitter en Tweettext. Naast de bestaande social networks heeft BNN met 101Bar ook een eigen social network. Bij veel programma’s maakt BNN gebruik van de interactieve mogelijkheid van Internet. Tweetext is voor het eerst ingezet bij de verkiezingsdebatten en maakt gebruik van de ondertitelingsfunctie van Teletext. De kijker kan zelf beslissen of hij tijdens de uitzending Tweettext wel of niet wil inschakelen. Via een filter probeert BNN schuttingwoorden automatisch uit de tweets te filteren.  Maar wil Twitter bij de omroep een succes worden, dan is het van belang dat programmamakers en presentatoren zelf gaan twitteren. En het valt nog niet mee om iedereen zo ver te krijgen. Social Media worden ingezet bij  programma’s als Spuiten en Slikken, BNN Today, Badgasten, Sterretje gezocht en ingezet voor diverse doeleinden. Bijvoorbeeld om kijkers te activeren, maar ook als informatietool en als verrijking van programma’s.

Wat levert dit alles op? Dit was de vraag van discussieleider en hoofdredacteur van Broadcast Magazine Jeroen Te Nuijl. Een belangrijk pluspunt is de waardevolle feedback van de kijker. Daarnaast bieden social media de mogelijkheid om specifieke doelgroepen te bereiken, is het een uniek instrument voor ledenwerving. Zowel BNN als de VPRO hebben veel nieuwe leden te danken aan acties via social media. Van Heeswijk en Verheijen zijn het er over eens: social media lenen zich vooral voor programma’s met een uitgesproken content, voor content met een duidelijke smaak. En dat is dan ook het spoor waarop BNN en de VPRO in de toekomst op inzetten.

27 mei 2010: Mediawoordvoerders breken discussies in mediadebat open

Volgens critici stagneert het politieke mediadebat al jaren. Het beleid van voormalig staatssecretaris Medy van der Laan vinden velen vier verloren jaren, terwijl ook het beleid van minister Ronald Plasterk aan kritiek onderhevig is. Tijdens de Broadcast Business Club lijken de mediawoordvoerders Joop Atsma (CDA), Mark Harbers (VVD), Jasper van Dijk (SP), Boris van der Ham (D66) en Martijn van Dam (PvdA) eensgezind voor grote veranderingen binnen het bestel.

Terwijl zich boven Den Haag donkere bezuinigingswolken samenpakken - mogelijk met grote gevolgen voor de publieke omroep - zaten vlak voor de landelijke verkiezingen nota bene in hartje Hilversum de vijf woordvoerders van de (toen nog) grootste politieke partijen aan tafel... Het is op zijn minst bijzonder dat dit vijftal, behalve tijdens Kamerdebatten, zo met elkaar in de debat gingen.

Dit debat, onder leiding van Broadcast Magazine hoofdredacteur Jeroen te Nuijl, begon over het stemadvies van KRO-directievoorzitter Koen Becking om niet op de PVV en GroenLinks te stemmen. Dit nieuws werd door alle media opgepakt, maar blijkt inmiddels geen politiek issue meer voor de mediawoord-voerders. Martijn van Dam vindt het een prachtig stemadvies. “Joop Atsma moet wel boos zijn. Vroeger adviseerde de KRO om op het CDA te stemmen, tegenwoordig mag je ook op ons stemmen als je bij de KRO zit,” zei hij lachend. “Laten we ons niet al te druk maken over dit soort dingen.” Joop Atsma was wel verrast, maar heeft er ook geen probleem mee. “De brieven zijn niet verstuurd met verenigingsgeld.” Mark Harbers vindt de actie onhandig en onbezonnen. “Becking maakt wel misbruik van het monopolie van de omroepbladen en omroepgegevens.” Boris van der Ham knikt instemmend na deze opmerking. “Ik vind het ouderwets dat de gids hiervoor wordt gebruikt.”

Bezuinigingen: € 100 miljoen
Hiermee werd de toon gezet. De mediawoordvoerders lijken het, ondanks de eerdere geluiden in de Kamerdebatten, redelijk eens. Dat geldt met name voor de aangekondigde bezuinigingen. De vijf woordvoerders gaven hierover tijdens het ontspannen debat wel duidelijkheid. Behalve SP en PvdA willen de andere fracties € 100 miljoen bezuinigingen. Volgens Van Dijk wil de SP best kijken naar bezuinigingen die echt niet ten koste gaan van programma’s. “Maar we gaan niet botweg bezuinigen.” Martijn van Dam koestert een sterke publieke omroep. “We hoeven niet alles wat bijzonder is in onze samenleving een kopje kleiner te maken, omdat er zo nodig bezuinigd moet worden. Er wordt, als het aan ons ligt, niet substantieel bezuinigd.” Atsma is het eens met Van Dijk en Van Dam dat het niet ten koste mag gaan van de programmering. “Maar het is te makkelijk om te zeggen dat er niks kan. Ik vind het bijvoorbeeld absurd dat er in een paar jaar tijd meer dan 400 FTE’s zijn binnengekomen bij de NPO. Daarin mag rigoureus het mes worden gezet, dat mag de helft minder.” Volgens Mark Harbers kiest de VVD voor een publieke omroep die zich echt toelegt op publieke kerntaken. “We moeten ook stevig kijken naar overhead.” D66 is volgens Boris van der Ham zeer gehecht aan de publieke omroep. “Het een broedplaats voor talenten, maar we willen wel een aantal harde keuzes maken. Ik ben het met mijn collega’s eens dat we hard moeten ingrijpen in de bureaucratie. Er moet veel meer geld naar mooie programma’s, zoals drama en series. Ik vind dat er best concurrentie mag komen voor het subsidiegeld dat hiervoor beschikbaar is. Het Mediafonds moet ook beschikbaar komen voor de commerciële omroepen.”

Tekst: Peter Schavemaker (ingekorte versie)
Foto: Eric van Straaten

29 april 2010, Broadcast Business Club met en over powervrouwen

“Vrouwenquotum is fataal voor de emancipatie”

Tijdens de fotoshoot vragen de dames zich vol verwondering af waarom zij eigenlijk zo interessant zijn. “Ja we zijn vrouw, maar we doen gewoon ons werk,” is de overkoepelende mening. Bij de Broadcast Business Club zijn echter beduidend meer vrouwen dan anders, dus toch een voorbeeldfunctie voor Patty Geneste (CEO van Absolutely Independent), Marjolein van Westerloo (directeur Strix Nederland), Suzanne Kunzeler (manager kinderprogrammering NPO) en Madeleine de Cock Buning (commissaris bij het Commissariaat voor de Media)? Opvallend feit: er zat slechts een handjevol mannen in de zaal…

Tekst: Jessica van den Bergh
Foto’s: Maud Berger

De Cock Buning kan niet zoveel met de benaming powervrouw, het thema van deze bijeenkomst. “Ik vind het een opmerkelijk begrip. Ineens is het een issue.” Van Westerloo vindt het bijna een belediging. “Waarom moet er een krachtterm bij komen? Ik neem mensen aan die goed zijn in hun werk. Je moet er veel voor over hebben om een baan aan de top én een gezinsleven te hebben. Een papadag is bij veel bedrijven nog niet geaccepteerd, een mamadag wel.” Kunzeler opent fel als haar wordt gevraagd of het voor haar makkelijker is omdat haar voorganger ook een vrouw is (Cathy Spierenburg, red.). “Aan mijn collega’s Roek Lips en Marcel Peek wordt nooit gevraagd hoe ze werk en privé combineren. Ik ben netmanager kinderprogrammering omdat ik de beste was.”

Krabbenmand
In de mediawereld staan relatief weinig vrouwen aan de top. Kunzeler zoekt de oorzaak in de journalistieke kleur van het Nederlandse medialandschap. “Van oudsher zijn mannen gespecialiseerd in de journalistiek en vervolgens doorgestroomd. Voor vrouwen ligt dat wellicht anders.” Van Westerloo signaleert dat er in de productiewereld wel meer vrouwen te vinden zijn. Geneste geeft aan dat het ook deels aan de vrouwen zelf ligt. “In mijn eigen omgeving zijn veel vrouwen die geen ambities hebben. Ze vinden het wel prima om drie dagen te werken. Willen vrouwen doorstromen, moeten ze de kans krijgen.” De Cock Buning ziet de oplossing in flexibele werktijden. “Als je in het weekend werkt, kun je op woensdagmiddag vrij zijn. Thuis werken kan tegenwoordig ook makkelijk. De maatschappij moet wat doen en de werkgever moet flexibel zijn.” Kunzeler vindt dat je in de media prima parttime kunt werken. “Je hoort trouwens nooit dat mannen er een baantje ‘bij’ doen. Ik geloof wel dat een beetje baan niet in drie dagen kan. Ambieer je een carrière, dan moet je er vol voor gaan.” Van Westerloo: “Vrouwen zijn naar elkaar toe erg kritisch. Je doet het nooit goed. Als je niet werkt om bij je baby te zijn, krijg je commentaar. Maar ga je daarna wel werken, dan ben je een slechte moeder.” De Cock Buning vergelijkt het gedrag van sommige generaties vrouwen met het fenomeen ‘krabbenmand’. “Als er één krab probeert uit te kruipen, helpt de ander niet, maar die trekt hem juist terug.”

Quotum
De Cock Buning wordt fel als het gaat over het al dan niet instellen van een quotum voor vrouwen aan de top. “Dat is fataal voor de emancipatie. Zo krijg je een excuus-Truus. Men vraagt zich dan af je of je aan de top bent gekomen omdat je vrouw bent. Dat quotum is misschien leuk voor de korte termijn, maar voor de lange termijn is het zó slecht.” “Absolutely Independent was een vrouwenbedrijf,” schetst Geneste. “Toen de eerste man in dienst kwam, werd hem gevraagd hoe hij het redde bij het bedrijf. Maar het was echt per ongeluk dat ik iedere keer een vrouw aannam.” Maar wat is dan het verschil tussen mannen en vrouwen aan de top? De Cock Buning: “Vrouwen hebben de neiging behoedzamer op te treden. Als er in de top van banken meer vrouwen hadden gezeten, was het wellicht anders gelopen. Het Commissariaat voor de Media is evenwichtig samengesteld en dat werkt erg effectief.” In haar werkwijze vertrouwt Van Westerloo ook op haar emotie. “Mannen hebben dat minder. Ik weet alles van mijn medewerkers. Met alleen maar vrouwen om mij heen heb ik soms wel de behoefte om een man aan te nemen. We hebben nu een mannelijke productieassistent voor Expeditie Robinson en als hij binnenkomt, verandert de sfeer. Er is meteen minder privépraat.” Kunzeler wil haar manier van leidinggeven niet ophangen aan het feit dat ze een rokje draagt. “Ik reageer anders op dingen. Wellicht omdat ik anders ben gebouwd, maar dat heeft ook te maken met karakter en interesses. Ik ben gewoon een ander persoon. Ik heb nooit anders gekeken naar man of vrouw. In mijn team zoek ik naar een leuke mix. Maar dan kijk ik ook of er een leuke homo bij is.”

Profileren
Geneste liep begin jaren tachtig stage bij een grote multinational. “Toen ik na drie maanden wegging, zei mijn stagebegeleider: ‘Ik wil je dit meegeven. Hou er rekening mee dat jij je twee keer moet bewijzen omdat je een vrouw bent. Als je dat accepteert, ga je het ver schoppen’.” De Cock Buning herkent dat uit haar tijd in de topadvocatuur. “Mannelijke cliënten zijn eerst sceptisch. Maar zodra je een aantal rechtzaken gewonnen hebt, kun je niet meer stuk.” Kunzeler pleit ervoor dat vrouwen beter zichtbaar zijn en zich nadrukkelijker profileren. De Cock Buning knikt. “Ambitie hebben is prima, maar toon dat ook. Een studente vroeg mij hoe ik alles combineer. Dat leg ik dan ook rustig uit. In mijn ogen hebben we een voorbeeldfunctie.” Van Westerloo: “Mannen maken het groter, vrouwen maken het kleiner en verkopen zich minder goed. Ik moet overal rekening mee houden. Ik ben de dochter van (Fons, red.), de zus van (Remko, red.), de partner van -(Ronald Goes, red.), ik ben vrouw èn blond. Er was altijd wel iets dat niet klopte. Intussen denk ik: Als jij hier moeite mee hebt, dan is het is toch echt jouw probleem.”

5 maart 2010, Adverteren in de toekomst

“Op internet is accountability veel groter dan op televisie”

De klassieke commercial is nog lang niet dood, ondanks de clutter en de opmars van online en on demand. Maar we moeten wel oppassen, want binnen afzienbare tijd zou het medialandschap wel eens radicaal kunnen veranderen. En hoe verdien je dan het geld? Peter Mulder (commercieel directeur Radio 538), Merien ten Houten (oprichter Ilse Media en ondernemer) en Jeroen Bakker (RTV Director Initiative ) spraken over dit onderwerp tijdens de Broadcast Business Club van 25 maart. “Tv is nog altijd een walled garden en als gebruiker frustreert me dat.”

Voor de spreekwoordelijke autodealer op de hoek ligt een glansrijke toekomst in ’t verschiet. Straks kan hij, desgewenst getooid met cowboyhoed, zijn occasions aanbieden in een echte tv-commercial. Die commercial is helemaal toegesneden op zijn (lokale) doelgroep en nog betaalbaar ook.
Althans, dat is de toekomst volgens Merien ten Houten, oprichter van Ilse Media. Dat bedrijf verkocht hij in 2000 aan het toenmalige VNU, nu Sanoma). Inmiddels is hij druk doende om, zoals hij zelf zegt “televisie aan internet te hangen.” Dat doet hij onder de naam Iphion, een open televisieplatform op internet waarop iedereen die dat wil zijn eigen tv-zender(tje) kan zetten. “Tv is nog altijd een walled garden en als gebruiker frustreert me dat. Ik wil geen basispakketten of pluspakketten, maar gewoon toegang tot alle zenders die er zijn. Met Iphion willen we alle tv-kanalen gaan verspreiden via internet. Dat is technisch heel simpel: klanten pluggen onze set-top box gewoon in op hun ADSL-kastje.”
Door zijn initiatief denkt Van Houten adverteerders veel beter te kunnen bedienen. “Op internet is de accountability veel groter dan op televisie. Je kunt het gedrag van mensen precies volgen. Google doet dat nu ook al, wij gaan dat ook doen. Wij verkopen dus geen tv-zender of een merk, maar een doelgroep. Een adverteerder kan zeggen: ik wil 100.000 mannen tussen de 30 en 45 bereiken die van auto’s houden. Dan zeggen wij: prima, dat kan. En voor de autodealer op de hoek zorgen we dat zijn spotje alleen lokaal en onder zijn doelgroep wordt verspreid.”
Jeroen Bakker van toonaangevend mediabureau Initiative schrikt niet van de vernieuwingsdrang van Van Houten. “Ook in de wereld waarin internet en tv samensmelten, nemen wij de adverteerders bij de hand. Het is echt niet zo dat wij geen voelsprieten hebben in de nieuwe wereld.” Desalniettemin dicteert de klassieke commercial de dagelijkse praktijk van Bakker. Hij spreekt over het gevaar van de clutter, het aantal commercials dat de gemiddelde tv-kijker wekelijks ziet. In Nederland zijn dat 380 spotjes, een aantal dat veel groter is dan in ons omringende landen. “Wat we zien is dat de clutter gelijk blijft, terwijl er meer commercials worden uitgezonden. Dat kan maar één ding betekenen: er worden meer spotjes niet bekeken.”
Clutter of niet, adverteerders opteren nog altijd massaal voor een old school tv-campagne. En gelijk hebben ze, vindt Bakker. “Het plafond is bereikt, dat wel, maar tv-zendtijd blijft onverminderd populair. Nog altijd kun je met tv binnen een week 80 procent van je doelgroep bereiken. Geen enkel ander medium kan daar tegenop. Daarnaast is tv-reclame relatief goedkoop – in België is zendtijd bijvoorbeeld twee keer zo duur.”
Peter Mulder, de commercieel directeur van Radio 538, bevindt zich een beetje tussen de twee andere sprekers in. Natuurlijk, ook hij is nog altijd in grote mate afhankelijk van klassieke vormen van adverteren (voor meer dan 90 procent zelfs), maar Mulder is al wel druk in de weer met allerlei non-spotconcepten. Dat moet ook wel, want de doelgroep van Radio 538 is jong. Voor die categorie is het mobieltje al bijna belangrijker dan de traditionele radio of televisie. “Het klinkt als een loze kreet, maar toch draait het om creatieve totaalconcepten. We doen van alles om de creativiteit zoveel mogelijk te stimuleren. Intern, maar juist ook samen met adverteerders. Zo organiseren we elk jaar de 538 Merkendagen, waarbij we samen met adverteerders gaan brainstormen over nieuwe concepten.”
Daarnaast zoekt Radio 538 het in het organiseren van evenementen zoals Dommelsch Live38 en vernieuwende non-spotdeals. Met een salesafdeling van ruim veertig man heeft Radio 538 het goed voor elkaar. Onder Radio 538 vallen twee merken (Radio 538 en Radio 10 Gold), vijf themazenders (onder andere 538 Juize en 538 Hitzone) en zes podcasts. Op de dag van de Broadcast Business Club werd bekend dat Radio 538 weer het best beluisterde radiostation van Nederland is geworden. “Met dank aan Erica Terpstra.” (Raymond Krul)

Van beneden naar boven: Merien ten Houten, Peter Mulder en Jeroen Bakker
Foto: Eric van Straaten

18 februari 2010, Digitale koers in NL revolutionair

Giel Beelen in je broekzak, afstandgemist.nl en Connected Tv: de digitale koers in Nederland is in één woord revolutionair te noemen. Hoofd Nieuwe Media NOS Roeland Stekelenburg en Edwin Valent, hoofd Nieuwe Media VARA, lieten tijdens de Broadcast Business Club op 18 februari zien welke technologische innovaties er op het gebied van nieuwe media gaande zijn. De toekomst ziet er mobiel, on demand en crossmediaal uit.

Valent: “Omroepen zijn niet langer zendende organisaties, maar anticiperen op de wensen van het publiek. De nieuwe website van Giel Beelen – die donderdag 25 februari wordt gelanceerd – is daarvan een mooi voorbeeld. Daar komen dagelijks zoveel bezoekers dat hij wel aangepast moest worden. Daarnaast komt er ook een mobiele applicatie voor de iPhone en de Android waarmee je overal live met Giel kunt meekijken, als je wilt zelfs op de wc.”

“De Winterspelen zijn het evenement bij uitstek om nieuwe pilots te testen”, aldus Stekelenburg. “Living on the edge. Dit zijn de momenten waarop je veel exposure hebt en mensen bereid zijn om nieuwe dingen uit te proberen. Zo kun je nu op Afstandgemist.nl alle schaatsritten los van elkaar bekijken. In wezen stel je zo je eigen programma samen. De focus verschuift van live naar on demand: onze streams zijn tot en met vandaag (18  februari) 4,4 miljoen keer bekeken. Daarvan is 1,7 miljoen live en 2,7 miljoen on demand.”

Een uitgebreid verslag van deze Broadcast Business Club staat in het volgende Broadcast Magazine, die 4 maart verschijnt.

Tekst: Marieke van der Heijden

28 januari 2010, eerste business club in Gooiland
Jeroen te Nuijl, de teruggekeerde hoofdredacteur Broadcast Magazine, interviewt Jan de Jong, mediadirecteur NOS en Danny Menken, managing director Eurosport Benelux over de Olympische Spelen in Vancouver.

Jan de Jong, mediadirecteur NOS, vertelt over de voorbereidingen van de Olympische Spelen. De NOS is in Vancouver de partij die het schaatsen in beeld gaat brengen. Deze beelden worden over de hele wereld uitgezonden. De NOS verzorgt daarvoor twee streams, een internationale en een speciaal voor Nederland met commentaar over de prestaties van de Nederlandse schaatsers. Voor het schaatsen wordt met 29 camera’s gewerkt. De NOS is met zo’n 60 man in Vancouver. Dit staat in schril contrast met de Amerikanen die er met 2.000 man zitten.

Waar de NOS zich richt op de sporten die voor Nederland interessant zijn, geldt voor Eurosport dat er aandacht is voor alle sporten en alle landen. Danny Menken, managing director Eurosport Benelux: “er wordt 24/7 in native HD opgenomen en gebroadcast”. Naast wat er op de zender te zien is, brengt Eurosport ook veel materiaal via internet. Hiervoor is de Eurosport Player geïntroduceerd; uitzendingen die via internet tegen betaling te bekijken zijn. Zonder aantallen te willen noemen geeft Menken wel aan dat de targets hiervoor overtroffen zijn.

Voor de NOS zijn dit de Spelen van On demand; op internet zijn allerlei filmpjes te bekijken in verschillende varianten, net waar de kijker voor kiest. Erg handig aangezien een deel van de sporten natuurlijk voor ons ’s nachts wordt uitgezonden.

Dan nog over de rechten. Het verkrijgen van de rechten is een dure geschiedenis. Daarom betoogt De Jong dat de Spelen gezien moeten worden als een cultureel evenement dat de NOS als publieke omroep haar kijkers gewoon wil laten zien. Het gaat om zo’n 200 uur TV in 16 dagen tijd. Waarom zou dit kostendekkend moeten zijn? Voor Eurosport als commerciële zender geldt natuurlijk wel dat er geld aan verdiend moet worden.

17 december 2009, Broadcast Business Club, Bussum
Kijkcijferexpert René van Dammen van de afdeling MediaOnderzoek en -Advies van de publieke omroep blikte tijdens de Business Club van 17 december terug op de kijkcijfers van 2009. Hoe besteedt de kijker z’n drie uur per dag aan TV-tijd?

De absolute topper van 2009 was natuurlijk KRO’s Boer zoekt Vrouw. Maar ook een aflevering van Bananasplit en De Reünie belandden in de top 5 naast –minder verrassend- een uitzending van het Journaal en een aflevering van Studio sport.  De marktaandelen laten zien dat Nederland 1 in 2009 de best bekeken zender is, op enige afstand gevolgd door RTL4 en SBS 6.
Ook toonde hij duidelijk aan dat bepaalde programma-onderdelen ertoe kunnen leiden dat de kijkers met honderdduizenden tegelijk afhaken. Zwaaiende mensen en een zacht muziekje laten de kijker denken dat het programma is afgelopen en weg zapt ie. Hieruit zijn goede lessen te trekken voor programmamakers.

De top lijst van het (bijna) afgelopen decennium:

• NCRV  Villa Velderhof
  
• Max familiediner
  
• AVRO Op zoek naar Evita
  
• NPS Top 2000
  
• VPRO Freek de Jonge verkiezingsconference
  
• VARA  Youp van ’t Hek Oudejaars conference
  
• KRO Boer zoekt vrouw
  
• TROS  Andre Hazes uitvaart in Arena
  
• RTL4  Idols finale eerste serie
  
• SBS6 Peter R de Vries (Joran v/d Sloot)
  
• NOS Huwelijk Willem Alexander en Maxima
  

Dit is exclusief sport, want in de werkelijke top 10 staan alleen voetbalwedstrijden van het Nederlands Elftal tijdens EK en WK tournooien.

26 november 2009, Veranderende distributiemodellen in de tv-industrie
Jeroen Doucet, oprichter van consultancy netwerk Station10, sprak op 26 november over de distributie van tv-content. Waar vroeger de traditionele omroep nagenoeg alleenheerser was over het tv-scherm in de huiskamer, beschikt de kijker tegenwoordig over meerdere schermen, kijkt op meerdere locaties en momenten die hij zelf bepaalt.

Dit geldt zeker voor de jongeren, die meer tijd online besteden dan voor de tv. Ook de komst van nieuwe marktpartijen, zoals YouTube, Hulu en Apple, tekenen de intrede van een nieuw distributiemodel voor tv-content waarvan het internet de basis vormt. De marktaandelen van zenders zijn sinds de jaren ’90 inmiddels gehalveerd. Dit heeft ook grote consequenties voor adverteerders. Sommige -zoals Audi- werken al aan eigen advertentiekanalen om de zappende en klikkende kijker toch te kunnen bereiken. Deze versnippering vormt ook een uitdaging op het vlak van accountability voor adverteerders.

Eerdere sprekers in 2009 waren o.a.:

• Frank van Oirschot, CCO van het Amsterdamse bedrijf Ex Machina, over versmelting van tv, internet en gaming
• Bob van der Put, creative director SBS Broadcasting, over audiovisuele promotie
• Mascha Driessen, head of YouTube & Display Netherlands, over de online mogelijkheden bij YouTube
• Patty Geneste, directeur/eigenaar van Absolutely Independent, over pitchen
• Laurens Borst, Radio 1, en Paul van Gessel, BNR Nieuwsradio, over het fenomeen nieuwsradio
• Alphons Martens, programmaleider van Veronica, over de nieuwe koers van Veronica

Sponsors:

Organisatie: